6月12日，中國樂凱集團召開“現(xiàn)場管理提升專項”經(jīng)驗分享暨工作溝通會。會議以視頻形式召開，中國樂凱集團副總經(jīng)理楊永寬出席會議。
會議闡述了中國樂凱集團現(xiàn)場管理提升工作開展的實施背景、活動目標及重點方向，傳達了董事長滕方遷對現(xiàn)場管理工作的要求以及總經(jīng)理侯景濱在年度安全生產(chǎn)工作會上和二季度安委會暨安全環(huán)保例會上關于現(xiàn)場管理的講話要求。樂凱膠片分享了汕頭樂凱現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，介紹了2020年樂凱膠片現(xiàn)場管理目標和工作策劃情況;片基事業(yè)部從員工意識培養(yǎng)、對現(xiàn)場管理的理解和認知的角度，介紹了本單位工作的出發(fā)點和著力方向;合肥樂凱重點就如何保持前期現(xiàn)場管理工作基礎，實現(xiàn)工作的不斷改善介紹了自身的實際經(jīng)驗，具有很好的借鑒意義。
楊永寬對各單位的經(jīng)驗分享和工作策劃給予了充分肯定，他指出，中國樂凱集團實施現(xiàn)場管理提升工作是補短板、強弱項的過程，更是促進產(chǎn)品質量、提升生產(chǎn)安全、降低制造成本的重要基礎保障。楊永寬對現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要保證實施的實際效果和目標。要實現(xiàn)在現(xiàn)有基礎上的改觀和進步，各個單位要認真梳理各自現(xiàn)狀，明確提升目標，制定并落實好提升計劃;要達到三個促進，促進產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升，促進生產(chǎn)安全本質化的提升，促進生產(chǎn)效率提升;要通過現(xiàn)場管理提升建立以精益生產(chǎn)為主線的現(xiàn)場管理體系，形成長效機制。二是要遵守現(xiàn)場管理工作推進原則。要符合實際、力求實效。各單位不搞“一刀切”，不統(tǒng)一模板，各自結合實際，既要達到改進提升的實際效果，也要避免資源的浪費。要突出重點，穩(wěn)步推進。圍繞以現(xiàn)場潔凈化、本質安全化為提升重點，開展現(xiàn)場管理工作。要整體策劃、分步實施。各單位要建立明確的組織管理機構，明確責任，要在現(xiàn)狀調查的基礎上，規(guī)劃好總目標和分階段目標，分步落實與推進。要長期堅持、持續(xù)改善。各單位建立起常態(tài)化推進機制，加強過程的檢查和督導，在長期堅持基礎上，實現(xiàn)工作的持續(xù)改善。
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