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積極響應(yīng)“四個一”要求助推成本管控算細做實——合肥樂凱開展《VSM價值流圖》培訓

來源:合肥樂凱 2022-12-12

11月初,在中國樂凱月度經(jīng)營會上,中國樂凱董事長侯景濱明確提出2023年各單位成本管控“四個一”的目標,即一張成本測算表、一幅價值流圖、一整套具體實施方案、一系列行動計劃。合肥樂凱高度重視,第一時間傳達會議精神,指定公司領(lǐng)導和責任部門策劃實施方案。12月2日,合肥樂凱結(jié)合精益生產(chǎn)管理具體做法開展了《VSM價值流圖》專場培訓與研討會。

培訓會上,講師闡述了價值流的定義、作用,通過實例認識價值流圖,識別增值與非增值勞動;介紹了精益生產(chǎn)五大原則;講解了價值流圖模型及如何繪制價值流圖,通過“確定產(chǎn)品族→繪制現(xiàn)狀圖→繪制未來圖→實施改善計劃”去掉制造過程、行政過程中的不增值步驟,減少各類浪費,提高生產(chǎn)效率,終改善公司經(jīng)營。整個培訓過程,講師通過工具的講解、案例分享、課堂討論等授課方式,加快、加深學員對成本管控和精益生產(chǎn)知識的理解與掌握。

培訓過程中,與會學員認真聽講、仔細做筆記,并在培訓后進行了近一個小時的深入研討,整場VSM價值流圖培訓研討會氣氛活躍。

合肥樂凱將繼續(xù)貫徹中國樂凱要求,深入推動“四個一”這一項中心工作,將生產(chǎn)成本算細做實、深度挖潛、不斷改善。


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